19 декабря 2018 года в центре Москвы состоялось вручение Национальной премии «Казначей года».

Премия «Казначей года» – первая и единственная в области корпоративного казначейства, одна из самых авторитетных наград финансового сообщества. Мероприятие проводится ежегодно с момента учреждения в 2014 году. Бессменный организатор премии – Ассоциация корпоративных казначеев.

В 2018 году генеральными партнерами стали компания Deloitte и «Промсвязьбанк», официальными партнерами – компании Profindustry и Refinitiv, спонсорами – Московский кредитный банк и «Ренессанс Капитал».

На этапе подготовки V ежегодной Национальной премией «Казначей года» перед организаторами стояли важные задачи: не только сохранить лучшие традиции, но и добавить новизны, красок, художественной зримости и зрелости, подчеркнув в то же время русские национальные традиции.

За основу мероприятия взяли атмосферу видеоклипа Робби Уильямса
«Party like a Russian». Руководитель проекта Елена Гийар добавила к
предложенному образу дух классики из романа-эпопеи Льва Толстого
«Война и мир».

«Нашей мечтой был «Большой», мы все хотели настоящий первоклассный
русский балет и живую классическую музыку, так как наше финансовое
сообщество ценит прекрасное», — сказала Елена Гийар в интервью
TREASURY INSIDE.

Несколько месяцев ушло на поиск идеальной площадки. Лучшим решением стал особняк на Волхонке. Торжественную церемонию награждения вели президент Ассоциации корпоративных казначеев Владимир Козинец и телеведущая, журналист Ольга Митрофанова.

Гости вечера не только аплодировали номинантам и победителям, но и
наслаждались концертной программой. В ней приняли участие артисты
Большого театра с отрывками из балета «Щелкунчик» и специально подготовленным номером «Party like a Russian», группа «Arfasound», Театр танца «РАНДЕВУ» под руководством Евгения Малышко с номерами и
мастер-классами русского вальса и Dj Виктор Лотос с авторским сетом, созданным специально для праздника.

По мнению большинства гостей, присутствовавших на вручении премии, праздник удался на славу и награды нашли своих героев. Организаторы, в свою очередь, выражают благодарность всем тем, кто разделил этот вечер с Ассоциацией корпоративных казначеев, кто выделил в своем плотном графике время, а также всем, кто оказал содействие в его проведении.

Какой будет Национальная премия «Казначей года – 2019» – большая тайна. Однако подготовка уже идет полным ходом, чтобы гости премии окунулись в атмосферу предновогоднего волшебства.

НАГРАДЫ ПРЕМИИ «КАЗНАЧЕЙ ГОДА 2018»

Номинация «Сделка года по привлечению финансирования»

Победитель номинации – заместитель генерального директора по экономике и финансам АО «Мессояханефтегаз» Виталий Калачев. В числе его достижений – заключение 10-летнего кредитного соглашения на сумму 100 миллиардов рублей с синдикатом банков для Восточно-Мессояхского нефтегазоконденсатного месторождения. Сделка действительно является уникальной и награду свою заслужила.

В числе претендентов на победу в данной номинации были – финансовый директор Управляющей компании Clinic Management Group Максим Савельев и руководитель Департамента казначейства и корпоративного финансирования, Группа «М.Видео – Эльдорадо», Илиза Дмитриева.

Номинация «Управление денежными средствами»

Победитель номинации – начальник Управления финансовых операций ПАО «Новолипецкий металлургический комбинат» Анна Соколова. При ее участии в компании усовершенствованы процессы отражения и учета финансовых операций в учетной системе, проведена автоматизация управленческой отчетности и мониторинга основных КПЭ управления финансовыми ресурсами.

В числе основных претендентов на победу были — финансовый директор компании «ООО Алькор и Ко» Виктор Шапкин и директор Департамента корпоративных финансов АО «Первая грузовая компания» Михаил Лопатин.

Номинация «Проект года в области совершенствования казначейской функции»

Победитель номинации – заместитель директора финансового Департамента розничной сети «Магнит» Алексей Танянский. При его участии реализован масштабный проект внедрения сервиса онлайн-инкассации для оптимизации налично-денежного оборота и автоматизации инкассации. Награду вручал президент компании Profindustry Сергей Барсуков.

Алексей Танянский, заместитель директора финансового Департамента розничной сети «Магнит»: «Большой интерес участников рынка, моих партнеров и коллег, с которыми мы периодически пересекаемся на различных отраслевых мероприятиях – все это лучше всего говорит о значимости и необходимости премии «Казначей года». Это замечательная площадка, которая собирает в одном месте ключевых игроков казначейского сообщества для профессиональной дискуссии и подведения итогов. Мы имеем возможность поделиться опытом, порадоваться за успехи коллег и рассказать о лучших практиках, приносящих пользу российскому бизнесу. Мы рады, что наш проект был по достоинству оценен членами жюри. Высокая оценка, безусловно, мотивирует нас на достижение еще больших результатов».

Конкуренцию Алексею в борьбе за победу в номинации составили представители ООО «Компания ЕвразХолдинг»: руководитель блока по финансовой трансформации Роман Гречишников, начальник Расчетного центра Сергей Дешин, а также руководитель блока валютного контроля Елена Чистова. Еще одним претендентом на победу в данной номинации была – руководитель Отдела казначейских операций «Дикси» Елена Степанова.

Номинация «Управление финансовыми рисками»

Победитель номинации – начальник Финансового управления Казначейства ПАО «Совкомфлот» Александр Вербо. Наградой отмечены его достижения в минимизации финансовых рисков в ПАО «Совкомфлот», при которой компания почти полностью элиминирует валютный риск за счет инвестирования и структурирования заемного капитала в той же валюте, а также за счет привлечения средств с фиксированной ставкой.

«Сделка, благодаря которой я был удостоен награды в номинации по управлению рисками – кросс-валютно-процентный дериватив, – примечательна рекордным для рынка размером (порядка 0,5 млрд долл. США), беспрецедентно длинным сроком (12 лет), а также рядом структурных особенностей. Однако главной ее ценностью является то, что она стала последним связующим звеном в запуске крупного инвестиционного проекта по строительству флота ледокольных судов снабжения, которые сегодня успешно несут вахту в суровых северных водах Охотского моря, вблизи острова Сахалин. Хотел бы также отметить, что номинация по управлению рисками особенно близка по духу «Совкомфлоту» как морской компании с лозунгом «Safety comes first» («Безопасность – превыше всего»). Это хорошая иллюстрация того, что безопасность на флоте не только первостепенна для морских операций, но и транслируется во взвешенный подход к управлению финансовыми рисками», – поделился мнением Александр с корреспондентом нашего журнала.

Награда «За вклад в развитие Ассоциации корпоративных казначеев»

Начальник Управления продаж расчетных и пассивных продуктов, старший вице-президент ПАО «ВТБ» Александр Боциев отмечен наградой за содействие в организации цикла мероприятий, направленных на развитие казначейского дела, с онлайн-трансляцией в формате телемостов на площадке в городах России, Казахстана и Беларуси.

Александр Боциев, начальник Управления продаж расчетных и пассивных продуктов, старший вице-президент ПАО «ВТБ»: «Группа ВТБ с 2013 года является партнером Ассоциации Корпоративных Казначеев (АКК). Мы всегда полагали, что развитие профессионального сообщества казначеев создает для банка платформу по продвижению передовых решений для корпоративных казначейств, а для корпораций – открывает широкие возможности для достижения ключевых задач. Это весьма непросто, ведь, на наш взгляд, корпоративное казначейство одновременно и одно из самых консервативных подразделений по самой своей сути – оно призвано эффективно управлять оборотным капиталом и денежными потоками компании. Но в то же время оно не может обойтись без передовых инновационных технологий просто потому, что еще одной его задачей является операционная эффективность. У нас, конечно, есть своя повестка и программа развития предложений для наших клиентов, позволяющая дать ответ на эти ключевые вызовы для казначеев. Тем не менее, нам всегда было важно поддерживать активный живой диалог с казначейским сообществом, слышать непосредственно из первых уст, какие задачи наиболее важны для них, с какими вызовами они сталкиваются, какие идеи хотели бы реализовать в первую очередь. И мне кажется, мы нашли очень хороший инструмент для этого диалога: совместно с АКК мы создали и постоянно поддерживаем платформу обмена мнениями на площадке банка. При этом мы постоянно расширяем географию этой платформы: уже связали ряд ключевых и наиболее крупных регионов России, где есть особенный интерес к активному участию в профессиональном сообществе корпоративных казначеев – это и Санкт-Петербург, и Казань, и Екатеринбург, и Нижний Новгород, и Пермь и ряд других крупных городов. В наших планах – расширение охвата нашей аудитории за пределами России, чтобы следовать за интересами наших клиентов и в чем-то опережать их. Мы гордимся тем, что наши усилия были отмечены наградой «За вклад в развитие Ассоциации корпоративных казначеев», а ВТБ стал первым в истории премии банком – лауреатом! Мы считаем, что самым ценным достижением премии является то, что она представляет собой по-настоящему независимую профессиональную оценку. От всей души желаем Ассоциации и организационному комитету премии «Казначей года» сохранить это важнейшее качество!».

Номинация «Казначей года – 2018»

Победитель главной номинации – директор корпоративного казначейства АО «Объединенная металлургическая компания» Светлана Егорова. Среди ее достижений – внедрение системы контроля кредитных лимитов, разработка методики по факторному анализу дебиторской задолженности, сделки товарного и валютного хеджирования, выход на ММВБ и другие. Общая прибыль от внедренных проектов в 2017–2018 гг. составила более 1 миллиарда рублей.

СВЕТЛАНА ЕГОРОВА ПОБЕДИТЕЛЬ ГЛАВНОЙ НОМИНАЦИИ «КАЗНАЧЕЙ ГОДА-2018»

Что можно сказать про компанию и текущую работу в ней?

С компанией мне крупно повезло – есть возможность реализовать практически любое разумное начинание при условии, что оно экономически эффективно. ОМК создана в 1992 году и сегодня является крупнейшим в России поставщиком труб и соединительных деталей для магистральных газопроводов, железнодорожных колес, автомобильных рессор. У нас крупнейший в мире интегрированный комплекс по производству труб большого диаметра. ОМК не всегда была такой – в далеком 2004-м, когда в компании началась активная инвестиционная деятельность, она производила не более 1 млн. тонн труб, тогда как сегодня трубные мощности составляют более 3 млн. тонн. Колесопрокатный комплекс достиг в 2018 году рекордных показателей – 860 тыс. штук, при изначальной проектной мощности комплекса в 600 тыс. штук.

Приятно сознавать, что в развитии есть и наш вклад – вклад финансистов. Мы обеспечиваем денежные средства для развития, скорость и безопасность расчетов, принимаем участие в структурировании сложных сделок, таких, как, например, закупка сложного оборудования для трубного производства, корпоративная реорганизация, покупка-продажа активов.

Как вы оказались в казначействе?

Еще обучаясь в Финансовой академии, я начала работать в АКБ «Металлинвестбанк», где за 10 лет успела освоить несколько участков – расчеты, документарные операции, валютные операции, после чего решилась на кардинальный шаг – сменила банк на производственную компанию, а также занялась новым для меня видом деятельности – привлечением финансирования. Было немного страшно и очень трудно, поскольку пришлось погрузиться в специфику абсолютно новой для меня сферы – производственного предприятия. Мое первое задание было, мягко говоря, нетривиальным – в то время компания вела переговоры о привлечении финансирования с IFC, и одним из условий реализации сделки в лучших традициях IFC как международного института развития была реализация плана экологических мероприятий на всех заводах группы. Провели независимый экологический аудит по международным стандартам, и эти предстояло стандарты срастить с российской действительностью. Дальше было много других интересных проектов – финансирование крупных строек, покупка активов, в том числе в Америке.

Параллельно шли перестройка внутренних процессов и централизация функции корпоративного финансирования в управляющей компании. Тогда казалось, что это – самая интересная область работы: помимо собственно взаимодействия с банками по вопросам кредитования втягиваешься в процессы закупок, продаж, стратегического развития, приходится взаимодействовать с контрагентами, консультантами.

Казначейство в то время у нас существовало параллельно и со стороны казалось достаточно скучным участком. Однако после того как руководивший казначейством Алексей Ожиганов решил продолжить развитие в области экономики и уехал работать директором по экономике на наш флагманский завод – АО «ВМЗ», – два подразделения объединили, в результате чего я и оказалась в казначействе. И к своему удивлению, обнаружила, что казначейство – это большая область интересных задач, правда, направленных уже не вовне, а больше внутрь компании. Вторым открытием стало то, что согласовать какие-либо спорные вопросы с внешним контрагентом, у которого подчас прямо противоположные интересы, иногда бывает сложнее, чем договориться о чем-либо внутри компании.

Расскажите о тех достижениях, благодаря которым вы получили премию.

Правильнее говорить, что премию получила наша команда, команда казначейства ОМК. Во-первых, в современном мире успеха можно достигнуть, только работая сообща. Во-вторых, много хороших идей было подано и реализовано членами моей команды, практически без моего вовлечения.

Если говорить о конкретных достижениях, то думаю, что у нас в казначействе наиболее полно представлены все возможные казначейские сферы. Помимо стандартной платежной функции мы занимаемся управлением финансами, привлечением кредитов, разработкой типовых форм банковских гарантий, установлением кредитных лимитов на контрагентов и контролем расчетов с контрагентами, страхованием, хеджированием, финансовым анализом и построением моделей долгосрочной ликвидности. Скучать не приходится.

Что же до конкретики, у нас в компании автоматизирована система исполнения платежей и контроля договорных условий, реализован cash-pooling, на финальной стадии автоматизация валютного контроля, внедрение host-to-host, комната данных для передачи в банки финансовой отчетности и прочей информации для кредитного анализа. Для размещения временно свободной ликвидности, помимо традиционных банковских депозитов, используем размещение средств на ММВБ, краткосрочные облигации ВЭБ. Совместно с коммерческим департаментом разработали целевую систему по управлению дебиторской задолженностью и планомерно ее внедряем.

У нас разработаны КПЭ практически для всех процессов. Это и простейшие сервисные КПЭ, такие как сроки проведения платежей, сроки согласования договоров, и более сложные, аналитические – размещение рисков в перестрахование в компаниях, удовлетворяющих критериям по надежности, непревышение допустимого уровня валютной позиции, поддержание минимального остатка на счетах, КПЭ по процентной ставке по кредитованию, который рассчитывается в зависимости от рыночного уровня, определяемого по котировкам облигаций-бенчмарков, и финансового состояния компании.

При этом надо отметить, что мы не гонимся за новыми технологиями просто ради технологий – в любом изменении и внедрении должен быть практический смысл. Так что некоторые истории типа блокчейна пока не про нас. Мы и за host-to-host взялись позже многих компаний, просто потому, что долго не могли найти на 100% удовлетворяющее всем нашим запросам решение.